联想品牌机

 

下面的信息是本人在联想网站上下载的你也可以根据下面的链接到他的网站去看看 联想公布2005/06财年第四季度及全年业绩 2006-5-25 16:15:00 ? 2005/06财年营业额达港币1,036亿元，增长359% ? 全年EBITDA （除利息、税项、折旧及摊销前经营溢利，不包括重组费用）为港币30亿元，上升154% ? 全年除税前溢利（不包括重组费用） 为港币12亿元，上升7% ? 全年股东应占溢利为港币1.73亿元 （包括重组费用） ? 全年每股基本盈利为1.97港仙 （包括重组费用） （2004/05财年为14.99港仙） ? 于2006年3月31日，净现金储备为港币61亿元 香港，2006年5月25日 – 联想集团（香港交易所股份编号： 992; ADR: LNVGY）今日公布截至2006年3月31日止第四季度及全年业绩。第四季度的综合营业额为港币244亿元，较去年同期增长417%，主要来自中国业务表现持续强劲及在去年5月份新收购IBM个人电脑业务的贡献。联想个人电脑销量年比年增长为11%。季内集团录得除税及重组费用前亏损港币3.17亿元，主要由于业务盈利受正常季节性因素影响、以及集团对新产品的投入和在全球推出联想品牌等投入。于2006年3月31日，集团的净现金储备总额为港币61亿元。董事会建议派发末期股息每股2.8港仙。 在2006年3月，联想公布了一项调整计划，旨在全球各市场提高对客户要求的响应速度，加强集团的全球竞争地位，并提高运营效率。由于这项计划，集团在财年第四季度产生一项相关的重组费用港币5.43亿元 （7000万美元） 。在计入该等重组费用后，联想在2005/06财年第四季度录得股东应占亏损港币9.03亿元，每股基本亏损10.16港仙。 联想集团董事会主席杨元庆表示∶“联想在过去一年成功实现了整合首年的各项目标，整合过渡顺利平稳、业务稳定、国际业务录得盈利，对此董事会感到满意。”杨续说∶“联想在中国的市场份额及盈利能力持续提升，充分显示集团双业务模式的强大竞争优势。同时，我们亦成功保留了新收购业务的主要客户，并提前进入整合进程的第二阶段。” 杨元庆说：“展望未来，凭借合并业务的互补优势，联想的丰富潜力将得到充分发挥。在中国，联想将充分利用既有的业务模式竞争力，保持在交易型业务领域的优势，并将利用从新收购业务获取的专业实力，进一步强化关系型客户业务，保持在中国市场的强劲增长势头。在中国以外的地区，将通过复制中国业务模式的竞争力积蓄增长的势能，特别是全球中小企业和新兴市场；与此同时，通过端到端的紧密整合管理，继续加强在这些市场的关系型客户业务。” 联想集团总裁兼首席执行官 William Amelio（威廉?阿梅里奥）表示：“联想是一间锐意追求创新产品及高效运营的强大企业。我们现正专注落实各项有助集团成功发展及提升长期盈利能力的举措，当中包括提升运营效率、建立品牌知名度及扩展双业务模式等。” 阿梅里奥说：“集团正取得良好进展，我们对过去一年所达致的成绩感到非常满意，并对集团推进所需举措以达致持续盈利增长的能力充满信心。我们将不断追求创新、高客户满意度及高效运营，促使业务不断增长。” 地域概览 ? 在大中华区，联想个人电脑销量在第四季度录得强劲增长，进一步巩固其市场领导地位。联想在中国的个人电脑销量上升31%，高于市场增长。第四季度综合营业额达港币84亿元，占集团总营业额的35%，经营溢利为港币4.02亿元。 至于国际业务方面（不包括大中华区） ，以下为不包括在第四季度产生的重组费用的各地域经营业绩概览。 ? 与去年第四季度比较，联想在美洲区的个人电脑销量维持平稳，综合营业额为港币74亿元，占集团总营业额的30%，经营亏损为港币2.52亿元。 ? 亚太区 （不包括大中华区） 的个人电脑销量下降5%，第四季度综合营业额为港币35亿元，占集团总营业额的14%，经营溢利为港币6,200万元。 ? 在欧洲、中东及非洲区的个人电脑销量下降3%，第四季度综合营业额为港币51亿元，占集团总营业额的21%，经营亏损为港币8,700万元。 产品概览 ? 联想笔记本电脑销量于第四季度创新高，较去年同期增长14%，主要由集团在中国市场的领导地位所带动。季内，联想笔记本电脑业务的综合营业额为港币125亿元，占集团总营业额的51%。 ? 联想台式电脑销量亦在第四季度创新高，较去年同期增长9%。台式电脑业务的综合营业额为港币104亿元，占集团总营业额的43%。 ? 集团主要在中国市场经营的手机业务销量在第四季度上升122%，推动年比年营业额增长109%至港币12亿元。 全年业绩 在2005/06财年，综合营业额年比年增长359%，达港币1,036亿元。联想个人电脑销量年比年增长11%。集团的除税前溢利（不包括在第四季度产生的重组费用）上升7%至港币12亿元。 计入第四季度所产生的重组费用后，联想于2005/06财年录得全年股东应占溢利为港币1.73亿元，全年每股基本盈利1.97港仙（2004/05财年为14.99港仙）。 收起回答

其他答案:亏损的原因无非就是收入降低，成本提高。 由于经济危机，造成需求下降，联想的收入降低。另一方面，通货膨胀，新合同法，能源价格提高，造成成本上升，压低了联想的利润空间。联想已经通过企业重组对危机进行了应对。 由于我没有联想的财务报表，所以不可以结合数据提供详细分析，而且我不喜欢复制粘贴，但是我可以给你提供思路，比较本期、前期、预算、同行业的毛利率，收入，利润，销售利润率、净资产收益率，存货周转率，流动比率，速动比率，资产负债率，比较各个分部的财务业绩，你就可以对联想的财务情况，经营情况，资产管理情况有个大致的了解，当然这些需要一定的财务知识，而且要看得懂财务报表，附注，审计报告。

 

其他答案:主要是由于全球现正面临前所未有的经济挑战，造成个人电脑及相关产品需求下降所致。 另外，集团销售额及毛利也将出现大幅下跌。联想表示，这主要是由于集团相对侧重的商业消费市场正经历全球需求下降、中国经济放缓所致，而中国市场一向是联想集团的主要市场

 

联想品牌危机： 联想并购IBM,是错误选择吗？

 

按照专家说是错误的，因为联想和IBM很多业务重叠，所以花大金额并购和自己业务重叠的公司不值得，不过也有利于联想到品牌提升和IBM PC业务的技术这个都是有得有失，看企业怎么经营

其他答案:不，是正确的，要说错误的话，应该是发展路径和发展的模式不对，还有就是联想本身不具备管理ibm的能力，收购ibm后，联想的能力要提升，联想的人才队伍要跟进，联想的创新和发展模式要跟进，联想的管理方式要转变，然而，他没有，他做的不够好，所以，就造成了今天的危机，当然，还有环境的不理想，但是，这些对联想只是一个挑战，希望，他在今后的工作中体现蛇吞象的精神，要敢于成功。

 

联想品牌危机： 求一篇联想品牌的竞争分析word!

 

联想电脑的竞争 分析 市场环境： 联想的政治背景雄厚，国家支持。联想集团是由中国科技院计算科技研究所投资创办的，而香港联想公司是由中国科技院联想集团与香港企业合资创办的。经济大环境良好，经济环境由影响消费者购买能力和支出模式的各种环境构成，分析我国当前的经济环境，我们的出以下结论：金融危机导致整个经济环境紧缩，但电脑连锁行业保持良好的增长趋势。社会有产品需求，中国乃至全球仍有很大的购买力，只企业进入轨道，企业的价值也就休显出来了。 竞争对手： 国外著名电脑厂商（惠普、戴尔等）在华建立基地，竞争将更加激烈。台湾企业宏基崛起。国内厂商自相残杀价格站频繁导致电脑行业平均利润率下降，市场价格体系混乱。国外大厂商日前也纷纷加入降价行为，已经接近国内厂商的报价，市场竞争进一步加剧。大量新型品牌电脑厂商产生造成市场混乱。随着我国加入wto，市场逐步开放，国外公司更容易进入我国市场。 竞争策略： 针对联想笔记本产品布局混乱，消费及缺乏创新的状况。联想笔记本应整合thinkpad商务本利ideapad消费本的生产线，在不同市场有清晰夫人定位，加大创新，完善两条生产 的售后服务。联想笔记本为抢占市场份额，盲目降价减少企业收益，损害了高端商务机的品牌认知度。因此联想笔记本要以利润最大化为目标，细分商务本与消费本市场，实行区别定价。为满足渠道商的不同联想笔记本而向大客户行业可以建立大客户部，采取类似直销的方式营销。促销力度不够，广告投入重金取得效果不佳两次公关危机带来的负面影响。 收起回答

联想品牌危机： 联想并购IBM

 

楼主是想要写论文之类的东西吧，嘿嘿。。。这事我以前写过 自己写的不怎么样，后来一个比较牛叉的老师点拨了一下，觉得比较有道理。楼主如果真的是要写论文的话可以按照这个思路来试试看。 他说的最著名的一句话就是：联想总归还算是个国企，别看他显现在是老外在管理，到最后还得中国人自己来。果然，现在得到验证了。 先说说失败的方面，就是think这个品牌价值已经没有IBM时代的了，这是最主要的。例如thinkpad,IBM时thinkpad代表的当时最好，最先进的笔记本，引领当时笔记本的发展方向，但是看看现在，再次，从经营上来说，（我当时写的时候，现在不知道了）联想收购IBM pcd后，并没有实现盈利，还在挣扎中。 成功方面。就是think这个品牌对于联想这个母品牌知名度的提升，特别是在北美地区，有利于联想进军发达地区。再次就是think的技术对于联想其他系类的补充。现在你可以去看看，像联想原先的商用电脑，现在已近很多都采用thinkpad的技术，如硬盘保护等等 收起回答

其他答案:从品牌成长、技术层面、跨出国门角度看联想是成功的，但是如果从成本角度看就未必了，联想当年的裁员风波我以为是国企回归私企变革的开始，但是经营成本、管理成本依然很高。而技术革新层面的进展也很缓慢，很难形成产品的差异化经营。对外的风光与国内渠道的痛苦不堪形成了鲜明的反差，到底谁挣钱了？以后5年将靠什么赢利？让人深思啊。

 

其他答案:不知道你说的是“假设联想并购IBM、还是联想并购IBM的pc业务” 如果说是第一种我的看法是就现在来说可能性不大，首先IBM的运营很稳定，财务状况很不错。手中握有大量的现金，可以随时购回自己的股权。这就使得联想收购IBM变得没有大少的可能。 如果是第二种我本人认为是成功的。一个企业要成长要走向国际化就必须大力的开发海外市场，联想的这次收购实现了企业最快速走向了国际化。同时IBM的pc业务部掌握了电脑尤其是笔记本电脑的大量技术和专利。使得联想一下子从一家贸易公司转变为一家技术公司，在众多的电脑生产商中有了较强的竞争力。在收购了IBM的pc业务之后也获得了一些比较好的管理经营使企业能更好的国际化运作。 不知道你能不能接受我的看法~这只是我的个人意见。

 

其他答案:才30分= = 成功：联想吞并IBM成为全球PC第3大生产商，并且吸收了IBM的高级技术开发人员，得到了IBM的先进技术，并且确立了中国电脑市场中的第1位置 失败：IBM的时候已经远去，一些新的品牌，老的强品牌，如DELL（国外），明基（中国自主研发），华硕（国内）对其地位产生了严重的威胁，LENOVO作为中国电脑龙头企业近几年并没有什么创新，仅仅是消化了IBM的技术，应用到其产品，没有任何实质性的新技术产生，对比同类，DELL近年来电脑技术开发投入加大，并成功研制出新的手提电脑技术，明基一直都是国家投资项目更不用说了

 

其他答案:不，是正确的，要说错误的话，应该是发展路径和发展的模式不对，还有就是联想本身不具备管理ibm的能力，收购ibm后，联想的能力要提升，联想的人才队伍要跟进，联想的创新和发展模式要跟进，联想的管理方式要转变，然而，他没有，他做的不够好，所以，就造成了今天的危机，当然，还有环境的不理想，但是，这些对联想只是一个挑战，希望，他在今后的工作中体现蛇吞象的精神，要敢于成功。

 

联想品牌危机：联想作死操作指南

 

 

就在这两天，作为老牌“民族企业”的联想突然陷入了巨大的品牌声誉危机，从“民族企业”突然变成了人们口诛笔伐的“卖国贼”。

 

 

事情的起因是有网友揭露在两年前有关5G标准的投票中，联想将“关键性的一票”投给了高通，而我国本土企业华为因此错失了机会。

 

揭露内容的真实性现在已经得到了一部分的证实，因此网友们开始对联想口诛笔伐、群起而攻之。联想创始人柳传志先生紧急发表“荣誉保卫战”申明，号召广大联想人站起来捍卫联想的名誉。

 

柳先生拖着年迈的身躯，四处找企业家进行沟通联合，想要让商业大佬们为其发声支援，颇有一些老将出山，不成则死的感觉。

 

可是，联想真的能够拯救自己吗？这场保卫战，真的能够胜利吗？

 

不会的，按照联想现在的套路这场战斗就是在给自己挖坑。

 

简单来讲，联想现在就是在作死的道路上开足马力狂奔。

 

你想问，联想现在的操作不是在拯救自己吗？为什么说是在作死的道路上狂奔？

 

我们对现阶段发生的事情进行一下分析，也许就会明白其中的问题所在。

 

 

一、对现阶段事实进行总结

 

 

 

 

在想要着手搞明白问题之前的第一步，就是对现在的实际情况进行一个客观的总结提炼，寻找现在正在发生的事实真相。

 

这场事件中，现阶段主要的参战人员为：网民、联想集团、商业大佬

 

网民：

 

现阶段网友对联想的态度就是，认为其是卖国贼，是美国养的亲儿子。其在5G标准制定过程中的投票是损害国家利益的表现，这种行为是不可饶恕的。

 

联想：

 

网友们说的都不是事实，华为的任总也说我们的投票没有问题，你们给我乱扣帽子，这一定是一个阴谋。联想的全体员工要站起来，为了联想的荣誉而战斗。并且，拉了一帮商业的大佬组成一个商业声援联盟。

 

商业大佬：

 

嗯，我们相信柳总的人品，事实一定不是网上说的这样，大家要支持联想。

 

 

二、对实际原因进行客观分析

 

 

 

 

对于现在正在发生的事实，我们已经有了一个初步的总结提炼，知道了现在大概发生了什么。

 

那么，接下来我们就需要对为什么会出现这种情况进行一个客观的分析，从中找到隐藏着的原因。

 

当我们找到事情为什么会变成这样的原因之后，就能够寻找到解决这个问题正确的做法，以此来判断联想是不是正在作死的道路上越走越远了。

 

首先，我们来探究一下网友们为什么会演变成现在这样：

 

事件的初期，网络上爆料出来16年的时候联想把5G标准关键性的一票投给了高通。

 

逐渐一些人开始针对联想爆发一些言论，这些言论将“叛国者”这样的一个名号戴在了联想的头上。

 

广大网友逐渐注意到这个事情，并且开始参与进去讨论，并且对联想开始口诛笔伐。

 

之后，联想做出一些解释，一些网友通过自己理性的判断承认在投票这件事情上联想可能并没有那么大的过错，可是依然对联想采取不死不休的态度。

 

联想感受到了自己受到威胁，所以创始人开始站出来发声，并且到处奔走想要联合其他企业家建立一个声援联盟。

 

可是，这并没有什么用，从联想第一次发声开始他就踏入了作死的道路。

 

首先，我们对网友进行分析：

 

网友对于联想的愤怒是由于投票而引爆的，这相当于是网友“怼”联想的第一个理由，就像是在平静的深夜打响的第一枪。

 

网友们由：联想关键时刻投票高通，推断总结出来联想是“卖国贼、叛国者”

 

之后，越来越多的网友加入到了这个阵营中来，在附和之前的网友所讲的投票事件的同时讲述自己经历过的关于感觉联想是“卖国贼”的事情。

 

至此，联想是“卖国贼”这个定义开始逐渐的被巩固，能够巩固这个定义的证据被不断的挖掘出来。

 

而在这个过程中，众多的网友除了联想投票高通企业之外，还引出来了一个共同的经历，那就是同样的配置，联想在美国卖的很便宜，在国内卖的很贵。

 

这个时候，人们觉得这个行为不符合正常的逻辑，一般来讲商品都是在原产国卖的便宜在别的国家卖的更贵的。

 

当这个矛盾点出现的时候，人们找不到合理的解释，就将它归结为我们一般人都能够理解通的情况。

 

联想，故意坑本国人，补贴美国。

 

至此，人们又在联想“卖国贼”这个标签之外，加上了另一个标签“美帝良心企业”。

 

而这个“美帝良心企业”在网友的理解中，就是“卖国贼”的一种表现。

 

网友：如果不是卖国贼，你凭什么坑自己国家的人？

 

这个过程抽象一下就是这样的：

 

证据—推断联想是“卖国贼”—寻找证据—证明推断没错—“是卖国贼”—寻找更多证据—证明推断没错

 

至此，联想已经被卷入了一个死循环的漩涡之中，没有办法从中跳出来。

 

但是，这也仅仅是刚开始的时候，刚开始的时候大家还是有理智的。

 

无论正确与否，大家都在寻找证据，证明这是真实的或者是虚假的。

 

可是，当觉得自己证明了联想是“卖国贼”的网友到达一定数量之后，事情就变了。

 

这个时候，人们的注意力从证明联想是否是“卖国贼”转移到了，对联想进行口诛笔伐。

 

人们高喊联想是“卖国贼”这个口号，开始逐渐的怼联想产生愤怒的感觉，后来的人也不再寻找证据，而是跟随者之前的这些人高喊“联想卖国贼”这个口号，加入了这个愤怒的团队。

 

这就像是一个游行一样，后来者在没有搞清楚的时候就会下意识的跟随之前的人。

 

而人和人的情绪是会感染的，尤其是涉及到国家问题时，一个“卖国贼”就能够让所有人恨得咬牙切齿。

 

这个时候，人们是愤怒的，是狂躁的，因为前后的落差是在太大了。

 

在人们心中，如果你一直是一个婊子，那么他们在知道真相的时候并不会有太大的情绪。

 

可是，如果你之前标榜自己是一个贞洁烈女，可有一天被人们发现真相就是一个婊子，那么人们愤怒的情绪就会油然而生。

 

因为，在之前他们是敬仰你、爱戴你的、现在你的形象轰然倒塌，他们感觉自己受到了欺骗。

 

从大众心理学的角度来讲，人们之前有多仰慕一个事物，当这个事物倒下的时候就会有多痛恨。

 

有点像是落井下石，我居然以前信了这么一玩意。

 

而这个时候，也就是现在。

 

网友们已经开始逐渐失去了理智，在人们心中只有一条信息：联想是“卖国贼”。

 

而在人们心中只有一种情感：愤怒

 

从心理学的角度来讲，愤怒是最容易让人受到感染的情感，会让周围的人逐渐变得和自己一样丧失理智。

 

这个时候，你一定不要做一件事情就是：和愤怒的人讲道理。

 

这是最愚蠢的！

 

而联想，很幸运的做了这个事情，并且还嫌不够的火上浇了一把油。

 

柳先生在察觉到联想被戴上了“卖国贼”的帽子之后，立马开始了一系列错误的行动。

 

首先，将网友置于了联想的对立面，其次用解决商业问题的手法想要解决社会问题。

 

他发表的：《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》，将所有参与到这个话题讨论中的网友们树立在了自己的对立面。

 

他的号召人是联想的员工，这些人在他看来是自己的战友。

 

那么，敌人是谁？

 

敌人就是那些说话的网友。

 

这个时候，当联想把这个宣战书发表出来的时候，网友们都感受到了自己好像的确是联想的敌人。

 

你既然认为我是你的敌人？

 

那我就当这个敌人，反正你也只知道坑我们，看我不搞死你。

 

这是网友们的第一反应。

 

看到自己的宣战书起到的效果不大，他接着做出了第二步错误的决定。

 

他习惯性的用商业的套路来想要解决社会问题！

 

在商业上，如果出现了不配合自己的人，自己感受到了威胁那么就找几个大佬，组成一个联盟就可以了。

 

这个商业联盟，一定能够战胜对面的那个对手，他的财力、权力一定没有我们的大。

 

这可能是柳先生一贯的做法，可是在这里这么做就大错特错了。

 

从根本上来讲，在人们心中他们那帮人与自己本来就是对立的。

 

在网友眼中，你们本来就是：“资本家”

 

我们就是一些：“小屁民”

 

现在资本家们聚集在了一起，想要我们这些小屁民，我们怎么办？我们一定要奋起反抗。

 

一个网友的意见叫做：屁民的牢骚

 

一亿个网友的意见叫做：民意

 

现在，联想把人民与自己对立起来了，宣布人民是自己的敌人，要打到这些敌人。并且找了一帮大佬，企图组成一个财团，用财团来打败民意。

 

你说，这可能吗？

 

你都想打到人民了，人民能让你活下去吗？

 

作为一个外人，我现在感觉这就像是：革命

 

联想，你想想自己现在是不是面临这样的情况？你觉得自己能压得住“革命”吗？

 

你压不住的，最后被搞死的只能是你自己。

 

那么，联想正确的操作方法是什么？

 

（不讨论联想之前做的到底是不是对的，这个其中原因非当事人的话，根本搞不清楚） 联想的正确做法

 

 

 

联想正确的做法应该能够达成以下几点目标：

 

1、 解除与人民的对立

 

2、 以情绪平复情绪

 

如果能够做到这两点，最起码可以保证情况不会恶化。

 

1、 解除与人民的对立

 

想要解除与某人的对立，就不要在言语上将对方当做是自己的敌人，是自己必须要打倒的人。

 

首先应该做的是，放低姿态、直面指责。

 

与其用现在这种，发一篇申明就像将事情解决这个态度，还不如与民众进行直接的沟通、交流。

 

比如：

 

在联想的官网上，开辟一个问答窗口，对于现阶段存在矛盾的地方直接进行沟通。

 

以与网友直接问答的形式，将这些大家“误会”或者“没有误会”的地方进行说明。

 

现在网友如此愤怒，他们因为找不到与你对质的通道，所以才会在所有的地方进行反击。

 

如果你能够自己开辟一个通道，就能够对舆论进行疏导，让他们集结在你这里。

 

遇到问题的时候，人们第一反应都是选择逃避，可这些事情是避无可避的。当你逃避的时候，人们因为无法得到确切的回复，没办法知道真相，他们就会自己“总结真相”。

 

你觉得是自己公开真相直面矛盾好，还是放任对方瞎想“猜测真相”来的好？

 

 

2、 以情绪平复情绪

 

 

 

 

就像是我之前提到的，愤怒的群体是没有理智的，他们拥有的只有情绪。

 

如果想要让他们冷静下来，就必须寻找突破口制造出来相反的情绪，用来进行对冲。

 

虽然群体没有理智，可是个体却是有理智的。

 

通过第一点进行充分的沟通，会有一部分人被你说服，会逐渐有一部分人站在你这边。

 

这样，你也就会拥有一个“小民意”一个小的情绪团体。

 

而这个时候，才能够在这个“小情绪团体”的作用下，与现存的这些情绪产生对立的情绪，形成情绪对冲。

 

比如：

 

可以引导他们反驳现有情绪团体的观点（前提是，联想的确没有做错），形成另一种愤怒。

 

这个愤怒可以感染到那些本来就站在联想这边的人，并且能够让对方形成“原来我错怪联想了”这种愧疚的感觉。

 

这就像是拉锯一样，这是一个此消彼长的过程。

 

等到进行到一定的时间之后，可以制造一个“民间爆料者”，这个爆料者也是一个小屁民，只不过稍微接触这些事情比较多一些，知道事情的前因后果。

 

（相对于人们不太认可的官方所发布的希，小道消息更加有说服力。）

 

在对方产生那种“愧疚感”的时候，是最容易被说服的。

 

而这个时候，如果有一个或者几个爆料者可以将事情的“真相”还原，群体就会逐渐被安抚下来。

 

甚至，当你拥有了自己的“民意”自己的“情绪群体”时，你可以扭转现状让自己逐渐变成那个被错怪的受害者。

 

以下为：怪诞乱语一步错，步步错。

 

 

不搞清楚自己为什么会变成这种境地，

 

是永远没有办法找到正确解决方法的。

 

不过，

 

他们欠债的确太多了，

 

现在有了一个宣泄的机会，

 

人们不会这么轻易的放过去。

 

PS：看在我辛辛苦苦认认真真码4140个的份上，点个赞吧！！

 

 

 

经常有朋友问我，为什么我的思路可以这么清晰，我其实 是通过不断的看书 并且 练习而 形成的。

 

 

 

看书最重要的一点就是要 确保 高效！那么如何高效的看书 这个问题 怎么 解决 ，我有从知名人物：万维钢、百度前副总裁李叫兽等人身上总结出来的套路。如果你有兴趣的话可以 去我 的公众号 领取一下 相关资料 以及十万多字的读书笔记。

 

 

 

公众号：怪诞小蜀黍（ID：yingxiao119） 回复：读书--领取高效读书方法， 笔记--领取十万字读书笔记

 

 

 

至于，如何变成一个 非常厉害的人 ，我有一个每日复盘 而使用的 自检表 ，脱胎自 ：查理·芒格的思维体系你也可以去公众号 中领取。

 

 

 

公众号：怪诞小蜀黍（ID：yingxiao119） 回复：反思--获取反思模板

 

 

 

华为出来的咨询老师有他自己的一套发言套路，每当他发言的时候总能够让人感觉醍醐灌顶，他的提问总让人感觉非常有深度。

 

 

 

我学习总结了华为咨询老师的发言逻辑套路，可以去我的公众号：怪诞小蜀黍（ID:yingxiao119） 发送： 发言套路 领取相关总结

 

 

联想品牌危机：联想反驳网络水军：从未歧视中国消费者 联想已经得罪了消费者

 

"},"footer":"2.8K 热度

联想品牌危机：联想这个品牌如何做到这个体量的，感觉没什么好的地方啊？

 

联想一直以来，以资本运作和销售为驱动主力，通过国际并购和不错的营销，曾经一度是中国高科技企业的代表，然后联想的创新只存在于媒体和宣传层面，2018年联想依然只是进口核心零件，进行组装的PC/手机品牌商，在高端创新方面毫无可取之处。

 

联想并非缺钱，相反联想大量的金钱被用于饱和并购国际企业和投资不相关的金融、房地产领域；对于创新，联想的掌舵人柳传志充满疑虑，他曾经说：哪一条路都不好走，处理不好的话，“不创新是等死，一创新马上就死”。

 

如果说在改革开始阶段，这种贸-工-技战略是可行的，那么到了2018年，联想依然坚持与品牌定位（向消费者展现的）背道而行的策略，就显得落后了。继2018年4月联想沦为最差科技股之后，又遭遇信任危机，低质高价/华为5G投票问题被国内用户吐槽。背后深刻的原因是联想有意识或无意识背离了他的品牌定位，造成产品和用户期望值之间的口碑崩盘。

 

联想品牌危机：联想失去常程，联想手机将会怎样？

 

刚刚迈入2020年，手机行业就上演了一场国产爱情大戏。

 

1月2日上午十点左右，雷军发了一条微博：2020年上班第一次，欢迎常程加入小米，担任小米集团副总裁，负责手机产品规划。配图是是一张雷军、林斌、刘德和常程的合影，文尾还加了一颗醒目的爱心表情。

 

 

 

2019年的最后一天，常程在微博中感慨在联想的19年，并宣布自己离职。当时联想回应，常程长期奋斗在竞争激烈的手机一线，承受了巨大的业务压力，家庭聚少离多，基于个人身体健康和希望更多精力照顾家庭的原因，对此表示理解。

 

可一切的温存，都在跨年之后，被雷军的这条微博断得干干净净。而在雷军这条微博发出后，常程第一时间转发，并称要为梦想而努力。离开的借口被尴尬拆穿，两家公司终于撕破了脸皮……

 

 

 

相恋19年

 

2004年对于联想而言是难忘的一年。

 

在联想的发展历史中，2004年正是其真正进军海外市场的节点。当时的联想早已面临国内PC市场饱和、增长缓慢的局面，为了打破困局，联想必须尽快扩展海外市场。在那之前，联想一直在练兵，据说联想的人在OEM工厂里几天几夜不睡觉是常事，而那时的常程就是这些“拼命三郎”里的一员。

 

2000年，联想已经拿到30%的市场份额，柳传志宣布卸任联想集团CEO。常程正是这一年加入联想，当时担任笔记本事业部研发总监，负责联想台式电脑、笔记本电脑和智能手机的研发工作。

 

很多联想笔记本业务端的人可能还记得2002年发生过的一件事。那天已经连续7个昼夜都守在生产线旁的常程，正盯着一个客户的1000台订单，这些天他加在一起睡了不到10小时。眼看着产品即将出炉，工厂却突然说要先给另一个厂商生产。

 

双眼布满血丝的常程一气之下冲厂长喊道：“我现在代表联想的利益，代表客户的利益，你要是不给我，就从我身上拉过去！”最后联想笔记本如期送到了客户手里。那是常程与联想相交的第二年。

 

2011年，联想集团成立移动互联和数字家庭新的业务集团，常程也从笔记本事业部“毕业”来到手机部门，担任联想集团副总裁兼移动端到端软件平台总经理。当时联想手机还叫“乐 Phone”，在常程执掌之下，联想边推出乐商店、茄子快传等软件产品，边展开想联想K860 和 k900 以及联想 YOGA Tablet 等手机产品的研发工作。

 

2014年，常程随陈旭东一起创办了神奇工场。2015年发布了智能手机品牌ZUK，当时由陈旭东主导，但后来陈旭东调任，常程接下ZUK CEO一职。ZUK在三年间发布了四款产品后，在2017 年底草草收场。

 

在经历ZUK失败之前，联想在中国市场的智能手机业务已显颓势。而当常程带着神奇工场回归联想之后，发现国内手机市场早已群雄汇聚，战火连天。常程决定不惜拼了“老脸”也要拉住不断下滑的联想。

 

而这场移情别恋，似乎也是从这里开始的。

 

 

 

碰出来的感情

 

2018年是联想的一道坎。

 

5G投票事件的谣言，为联想品牌扣上了卖国贼的帽子，逼得74岁高龄的柳传志再度“出山”，捍卫联想的荣誉和尊严。而除了品牌危机外，联想国内智能手机的业务也可以用惨淡来形容。

 

据GFK数据显示，2018年联想手机在国内市场销量仅为179万部，市场份额仅剩0.4%。三年前杨元庆曾和雷军、余承东共同约定，和小米、华为并列，一起做全球智能手机的前三名。三年后，联想的销量已经在很多统计机构上都被归类于“others”里面，甚至很难找到其数据。

 

2018年对于常程来说也是一次转变。回归联想之后，常程为了防止联想手机进一步被边缘化，开始在社交平台上开始了一系列“碰瓷”式营销，因此还被网友戏称为“万磁王”。手机行业厂商互相diss的营销方式屡见不鲜，但如常程这么“勤恳”的，引发品牌热度的同时，也很有可能搞臭自己。

 

2018年开始，常程就瞄准了苹果。每次苹果有新动作的背后总少不了他的言论，如“iPhone X成为最快被淘汰的一只iPhone”，iPhone XR发布时：“一只Apple迄今为止都做不到的产品”。

 

而在常程大蹭苹果的热点之时，国内的老对手小米、华为也没有放过。但从联想手机发布的 Z5、Z5 Pro、Z6 等机型，售价在 1000~2000 元之间。可以看出联想手机复出，是想借鉴小米成功的极致性价比之路。因此，常程在小米手机上花费的“心血”更足了些。

 

2018年联想S5发布前夕，常程连怼小米，“没有无损光学变焦，连黑板都看不清楚，更别说无敌美女老师了。这样的青春不能忍”。隔天又发一条TO小米8，“什么技术会比‘底儿大一级压死人'更黑”。接下来常程开始盯准性价比这一块，接连向小米发出挑战。

 

 

 

但这一番“碰瓷”之下，没想到还碰出了“感情”。2018年12月雷军生日那天，常程专门发微博祝雷军生日快乐。当然常程和雷军不能可能是因为“碰瓷”碰出了感情，但私下早就通过一些活动认识，倒是极有可能。

 

也许是常程口中的梦想与雷军不谋而合，又或是如今的联想已没有了常程大展拳脚的地方，无论是因为什么，都随着常程的离开变得不再重要。

 

03

 

联想手机之痛

 

那个曾经无比熟悉联想国内手机产品的人不仅离开了，还去了竞争对手那里，联想说不心痛是假的。常程这种同业跳槽，意味着联想至少在笔记本电脑和手机业务上的一些战略和定位，都在小米面前变得赤裸裸。

 

今年11月的联想创新科技大会上，杨元庆将移动手机业务盈利放在第一要务上。还表示，在移动手机业务领域，联想集团收缩和关闭了很多不盈利的市场，聚焦在竞争能力比较强的北美和拉美市场，而这也是摩托罗拉此前比较优势的市场。

 

可以看出，联想在收购摩托罗拉以后，手机业务的优势主要来自于海外市场。但手机作为一款移动智能产品，是智能物联网的核心产品，联想显然不可能轻易放弃中国市场。

 

当然，联想的国内手机业务也不可能因为一个高管的离开而赫然倒塌。常程的工作将由联想集团副总裁、联想移动亚太新兴市场负责人赵允明代管，此外，具有丰富经验的联想移动中国区营销负责人陈劲，也将协助赵允明共同推进中国区移动业务的发展。

 

但不得不说，失去了常程这一元老，联想手机在中国市场的翻身仗会更加艰难。在整个智能手机市场萧条的大环境下，5G会成为市场最大的变数，因为5G所带来的不单单是一款手机那么简单，其带来的是一个新的用户场景。而杨元庆此前在其发布的内部信中，也承认联想在5G方面的薄弱是不争的事实。

 

联想在2019年11月刚刚推出的第一款联想Z6 Pro 5G版手机，尽管从性价比上看起来诚意满满，但目前在天猫旗舰店的销量却有些差强人意。这也表明联想手机除了技术方面的薄弱外，品牌重建依然是联想需要尽快解决的问题。

 

联想品牌危机：为什么从联想到华为中国的企业在公关危机面前处置几乎都是失的？

 

华为和中兴遇到的事和公关危机也沒太大关系，那是面对美国基于本国利益作出的制载，倒是华为面对困境的各种前期准备工作和应对措施可圈可点，脱困也指日可待……

 

联想品牌危机：雷军的小米与柳传志的联想最大危机是什么？

 

感觉，小米和联想的最大危机都在于2条腿中有1条腿不能自主——核心技术，基本上都是绑在别人的战车上被控制着走。

 

好消息是有的。听说小米将加大研发力度，联想则已与美国高通、中国重庆合作研究5G技术，看上去是都想努力摆脱控制，1家的心更加坚定、1家的意开始改变。

 

小米和联想的另一条腿便是销售，主要依靠这一条腿，取得了高营收，于是，1个久居、1个刚上世界500强，做得也够好的，虽然在技术和产品上是"你中没我、我中有你″，即"你控制得了我、我控制不了你″。

 

强调:过去和现在的小米与联想，不是1条腿短、1条腿长，是缺1条，危机就在这。

 

而危机本身就是潜在的，远期，在未来爆发。那，以往的小米和联想显现过危机没有？有，在1个远期终结后都被华为反超，现在差距仍大，而下一个远期会有更大的危机这一点被证实过没有？有，华为虽然有核心技术，业绩却在被打压后也受到了影响。

 

华为也是两条腿走路、奔跑，是不是都完全自主？不是的，美国打压后受到了"有限″影响的事实表明，有1条腿还有点儿短，所以，正在抓紧补长，且大有希望，希望实现后则定会更强，包括更比小米和联想强了，如果到时候，小米和联想仍旧缺1条腿或太短的话。

 

营销总有个头，到顶、穷尽，更与竞争对手同质化、等力度，包括渠道/通路这条护城河一定会相互同等，等于是相互突破了，而科技研发则是无止境、科技创新则是无尽头的，持续投入就极可能持续领先，何止在销量上。

 

后来投入、研发，并持续，还是持续地朝同1个"城墙口″冲锋，也有强大起来以至反超强手或再度领先的无限可能。

 

关键核心的科技真的有国界，世界科技发展史已经一再表明。美国政府现在已经把这一点突出强调到了前所未有的显在位置，刚刚看到头条上有人说买来技术后进行二次开发仍将被卡脖子，并说生产最底层的逻辑构架并搭建起了才称得上拥有核心技术，这样地说也许并不算新颖，我还说过所有——底层、中层、上层的关键核心技术都得自主研发、自主控制，也并不新颖，但老调重弹很有现实和长远的意义，而意义就在于不断提醒要用科技来避免最大的危机。

 

老调重弹的核心，是告诫千万要丢掉幻想！

同城商家都加入了店如云！我和我的小伙伴都在这里等你哦（公众号：dianruyun ）新手回复“帮助”，查看怎么使用，详情咨询在线客服微信号：guanggeseo！